Laden Sie unser Tool für die Prüfung und den Aktionsplan zur nachhaltigen Beschaffung herunter
Bewerten Sie die Nachhaltigkeit Ihrer Lieferanten, verbessern Sie Ihre CSR-Leistung und gestalten Sie Ihre Richtlinien für verantwortungsbewusste Beschaffung.
Für jede Organisation stellt die Art und Weise, wie sie einkauft, einen wirkungsvollen Hebel dar. Mit diesem praktischen Leitfaden, der eine gebrauchsfertige Excel-Tabelle enthält, können Sie Ihre Lieferanten anhand von drei grundlegenden Kriterien objektiv bewerten: Umwelt, Soziales und Standort. Anschließend können Sie einen realistischen, messbaren und auf Ihre CSR-Ziele abgestimmten CSR-Massnahmenplan erstellen. Darin finden Sie:
- Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Analyse Ihrer bisherigen Einkäufe
- Ein Modell zur Lieferantenbewertung auf der Grundlage einer Nachhaltigkeitsskala
- Ein Tool zur Priorisierung und Planung Ihrer Verbesserungsmaßnahmen
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Inwiefern kann Ihnen dieses Dokument helfen?
Ihre Einkäufe und Lieferanten zügig prüfen
Anhand Ihrer Ausgaben aus dem Vorjahr können Sie eine Übersichtstabelle erstellen, Ihre Lieferanten nach bestimmten Kriterien bewerten und feststellen, ob sie als „nachhaltig“ gelten oder nicht. Die vorgeschlagene Methode ist einfach anzuwenden und eignet sich hervorragend für KMU.
Ermitteln Sie Ihre vorrangigen Verbesserungsbereiche
Die Tabelle hilft Ihnen dabei, sich auf die wertmäßig bedeutendsten Einkäufe zu konzentrieren. Außerdem können Sie damit Verbesserungsvorschläge sowohl hinsichtlich der Lieferantenauswahl als auch Ihrer eigenen Nutzungsgewohnheiten entwickeln.
Verfolgen Sie Ihre Fortschritte und setzen Sie sich klare Ziele
Indem Sie einen Zielwert festlegen (z. B.: 60 % nachhaltige Lieferanten), können Sie Ihren Anteil an der nachhaltigen Beschaffung im Zeitverlauf verfolgen, Ihre Ergebnisse darlegen und Ihre Teams für konkrete Ziele mobilisieren.
Die drei Schlüsselthemen , die in diesem Leitfaden behandelt werden :
1 – Eine multikriterielle Bewertung Ihrer Beschaffungen: Die Datei unterstützt Sie bei der Analyse anhand von drei sich ergänzenden Aspekten: Umweltkriterien (z. B. Energie, recycelte Materialien), soziale Kriterien (z. B. Gleichstellung, Sicherheit) und Standortkriterien.
2 – Ein individueller, schrittweiser Aktionsplan: Sie werden in der Lage sein, sich für jeden einzelnen Einkauf Fortschrittsziele zu setzen und deren Umsetzung entsprechend ihrer Wirkung und Machbarkeit zu planen.
3 – Relevante Leistungskennzahlen: Anteil der nachhaltigen Beschaffung, Anteil nachhaltiger Lieferanten, entsprechendes Budget … Sie verfügen über alle notwendigen Kennzahlen, um Ihre Strategie für verantwortungsbewusste Beschaffung effektiv zu steuern.
